Am 29. Januar 2024 hielt Jiangyin Mingda Rubber Roller Co., Ltd., sein jährliches Zusammenfassungstreffen im Shuanghu Hotel in der Ligang Street, Jiangyin City, ab. Ziel dieses Treffens ist es, die Ergebnisse der Arbeiten des vergangenen Jahres zu überprüfen, die Erfahrungen und den Unterricht zusammenzufassen und sich auf die zukünftige Entwicklungsrichtung zu freuen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen im neuen Jahr genialer schaffen kann.
Das Treffen begann um 13:00 Uhr pünktlich. Alle Führungskräfte und Mitarbeiter des Unternehmens nahmen an dem Treffen teil. Der Inhalt des Meetings enthält die folgenden Aspekte:
1. Alle Abteilungen des Unternehmens haben die Arbeitszusammenfassung im Jahr 2023 und den Plan im Jahr 2024 mitgeteilt: Die Leiter jeder Abteilung haben gemäß den Arbeiten ihrer Abteilungen im vergangenen Jahr einen detaillierten Bericht erstellt, die Fehler und Mängel in der Arbeit analysiert und Legen Sie die Arbeitsziele und -pläne im neuen Jahr vor.
2. Zusammenfassung der Sicherheitsarbeit von 2023 und der individuellen und kollektiven Anerkennungskonferenz: Eine Zusammenfassung der Sicherheitsarbeit des vergangenen Jahres und die herausragende Leistung von Einzelpersonen und Gruppen wurde gelobt und gefördert.
3. Unterzeichnung des Schreibens für Sicherheitsverantwortung 2024: Um die Arbeitssicherheit im neuen Jahr zu gewährleisten
Am Ende des Treffens hielt der Vorsitzende und General Manager von Jiangyin Mingda Roller Co., Ltd., eine zusammenfassende Rede, betonte die Bedeutung der Teamarbeit und ermutigte alle, im neuen Jahr weiterhin hart zu arbeiten, um die Entwicklung von der Entwicklung von zu fördern die Firma.
Durch dieses jährliche Zusammenfassungsversammlung überprüfte das Unternehmen nicht nur die Erfolge und Herausforderungen des vergangenen Jahres, sondern wies auch auf die Richtung für die zukünftige Entwicklung hin. Wir glauben, dass sich das Unternehmen mit den gemeinsamen Bemühungen jedes Mitarbeiters immer besser entwickeln und kontinuierliche Transzendenz erreichen wird.
